Алексей Ситников провёл более 400 избирательных кампаний, и считается одним из лучших в России политтехнологов. В интервью порталу IzRus он рассказал о том, как работал в Израиле, почему опасно ссориться с Либерманом, и отчего глава "Ликуда" напоминает ему Юлию Тимошенко.

Профессор Алексей Ситников – президент консалтинговой группы "Имидж-контакт" и один из крупнейших в России политтехнологов. В его активе более 400 избирательных кампаний. Он "вел" Бориса Ельцина в 1996-м, три года спустя стал одним из создателей партии "Единство" (позже влившейся в путинскую "Единую Россию"), являлся одним из архитекторов "Революции роз" в Грузии в 2004-м. Ситников имеет и определенный опыт работы в Израиле - на парламентских выборах 2006 года он возглавлял группу российских советников главы "Ликуда" Биньямина Нетаниягу.

Вы работали во многих странах. В чем, по вашей оценке, сильнее всего выражается израильская специфика?
Каждое место уникально само по себе. В Израиле есть такое понятие "полчаса до выборов". Оно относится к немолодым репатриантам, которые живут в Израиле уже давно, но так и не выучили иврит. Эти люди привыкли во всём полагаться на детей, а иногда и на внуков, которые понимают реалии, знают язык, разъясняют старшим, что и как делать. В день выборов дети заезжают за родителями, берут их на выборы, и за эти полчаса в среднем формируется мнение этих пожилых людей. Получается ситуация, что кампанию надо строить только на детей и внуков этой прослойки населения, а не работать на неё саму. Местная израильская специфика, так сказать.

Говорят, что Израиль во многом похож на США.
Не в политике. У вас много партий, а у них две центральные. В Израиле нет масскульта с флажками, как в США. Здесь куда больше интересуются мнением соседей, детей и т.д. Тут любят этаких "аниськиных", которые посоветуют, за кого голосовать.

Почему не сложилась ваша работа с "Ликудом" три года назад? Тогда вам пришлось бросить начатую кампанию. Была масса разных слухов...
Моё видение кампании отличалось от мнения тех, кто ей управлял. Я оставался, пока надеялся воплотить хоть часть тех направлений, в которых нашёл нужным работать. В той кампании очень много зависело от кандидата, всё на нём "висело", но он был слишком занят. Мои планы не реализовывались.

Кто был виноват: Нетаниягу или его штаб?
Никто, наверное. Но получилось, что кампания была "никакая", и многие в штабе не понимали что такое "объективная работа", смотрели на всё со своей колокольни. Скорее интересовались мнением друг друга, а не человека с улицы, ничего не могли довести до конца. В психотерапии есть такая поговорка: "нет проблемы бросить курить - есть проблема не до конца принятого решения". Да и сам Нетаниягу тогда не очень серьезно отнесся к собственной кампании... Сейчас он намного серьёзней, сразу видно.

С кем вы тогда работали?
Довольно плотно работал с Натаном Щаранским. Он меня приятно поразил, очень интеллектуальный и умный человек, быстро всё схватывал. Он был моим союзником в тех проектах, которые я пытался продвинуть. Также сотрудничал с доктором Элиезером Фельдманом, который оказался очень толковым социологом.

Какое у вас сложилось мнение о Нетаниягу?
Нетаниягу невероятно талантлив, замечательный экономист, яркая личность. Он чем-то похож на Юлию Тимошенко – умом, энергетикой, быстротой реакции, обаянием. Оба недооценивают организационную работу, полагаются на интуицию, на себя самого.

А кто понимает организационную работу? Есть ли в Израиле настоящие профессионалы-политтехнологи?
На "русской улице" в Израиле практически нет профессионалов. А насчёт организации... Лучше всех работал Авигдор Либерман, и дело не в его стратегических советниках, а в нем самом. Он всё строил очень аккуратно и поэтапно. Это - очень талантливый стратег. Обратите внимание, как он набирает обороты, и поднимается с каждыми выборами. Он действует поэтапно, строит региональные штабы, создаёт сети, и видно, что у него есть четкое видение того, как всё должно быть.

А ведь когда-то он работал вместе с Нетаниягу.
Считаю, что Нетаниягу очень много потерял, после того, как Либерман от него ушёл. Прежде всего, Либерман был его реальным "штабом", организатором эффективной работы. А во вторых, он лучше всех знает, на что реагирует Нетаниягу, как построен его штаб, где всё лежит и т.д. С ним опасно ссориться.

Его очень сильно "обливают грязью" в этой предвыборной кампании.
Это – ошибка его конкурентов. Большая часть денег, которую тратят в любой избирательной кампании, идёт не на популярность или любовь, а на узнаваемость. Люди должны знать политика, а поменять отношение к нему с плюса на минус, или наоборот – это дело технологов. Так вот, поливание грязью Либермана действует на его благо, он становится узнаваемым брэндом. Если его поливают грязью люди, которые противны рядовому избирателю, то включается принцип "враг моего врага – мой друг".

Некоторые предпочитаю действовать через третьих лиц.
В Израиле это не пройдёт, слишком уж маленькая страна. Как говорится, весна покажет кто, где гадил. Вообще, лидерам стоит быть особенно осторожными в вопросе нападок на своих оппонентов, ведь никто не может набрать более 50% голосов, а значит, им придётся строить потом коалицию, работать вместе. Осадок ведь всё равно останется, пусть люди не думают, что оскорбления остаются незамеченными.

Александр Гольденштейн

Справка.Алексей Петрович Ситников
Родился 24 февраля 1962 в Новосибирске. Доктор психологических наук. В 1995-2007 гг. профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, Государственной Академии управления, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, МГИМО МИД РФ, профессор Франко-российского института PR. Гостевой профессор ряда зарубежных университетов.
Профессор и заведующий кафедрой политического консалтинга и избирательных технологий в Государственном университете – Высшей Школе Экономики (ГУ-ВШЭ).
Основатель, научный руководитель Института коммуникационного менеджмента ГУ-ВШЭ.
Член Академии консультантов в сфере PR (Counselors Academy), Международной (IAPC), Европейской (EAPC) и Американской (AAPC) ассоциаций политических консультантов.
Член Международной ассоциации по связям с общественностью (IPRA), член Американского общества по связям с общественностью (PRSA).
Член Высшего Экспертного Совета Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО).
Член Исполкома Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью (АКОС).
Действительный член Вольного общества социальных технологов (ВОСТ).
Действительный член Академии политической науки.
Президент Национальной ассоциации социальных технологий.
Создатель и президент ICCG (Консалтинговая группа "ИМИДЖ-Контакт") - независимой российской консалтинговой компании, специализирующейся в области психологического, политического и организационного консалтинга, лоббизма, интегрированных маркетинговых коммуникаций и исследований.
Первый российский ученик основателей НЛП (нейролингвистического программирования) Д. Гриндера и Дж. ДеЛозье (университет г. Санта-Круз, Калифорния, США). Привез, адаптировал и широко распространил НЛП в СССР.