Как уже не раз отмечалось, американо-российские отношения находятся на самом низком уровне с момента окончания «холодной войны».

Нельзя сказать, что в последние годы им недоставало интенсивности: Джордж Буш и Владимир Путин встречались ни много, ни мало 27 раз, однако результаты этих встреч не вызывают сегодня удовлетворения ни в Вашингтоне, ни в Москве. Что необходимо сделать в первую очередь, чтобы «перезагрузка», о которой заговорили политики по обе стороны океана, стала реальностью?

С этим вопросом Русская служба «Голоса Америки» обратилась к известному российскому финансовому эксперту Олегу Вьюгину.

Алексей Пименов: Олег Вячеславович, что представляет собой, на ваш взгляд, нынешняя попытка возродить - или интенсифицировать - диалог между США и Россией: попытку вернуться к чему-то напоминающему комиссию «Гор – Черномырдин» или нечто принципиально новое?

Олег Вьюгин: Сама по себе комиссия – вещь неплохая, но сейчас всех, похоже, занимает вопрос: как сделать так, чтобы подобная структура добивалась конкретных результатов, а не представляла собой арену для дискуссий. Чтобы хотя бы половина принимаемых ею решений воплощалась в жизнь.

А. П.: Вы считаете, что половина – уже хороший кпд?

О.В.: Хороший.

А.П.: Какие же политические изменения необходимы, чтобы такая комиссия стала эффективно работающим органом?

О.В.: Мое мнение - необходимо набрать критическую массу. Я имею в виду персоналии, причем не одних лишь первых лиц. Конечно, хорошее взаимопонимание сопредседателей – вещь совершенно необходимая, но не менее важно и то, что происходит, условно говоря, на другом этаже. Необходимо участие представителей официальных структур и бизнеса, которые были бы не просто делегированы в комиссию, чтобы там знакомиться друг с другом. Нужно, чтобы между ними уже были хорошие отношения, может быть, даже имеющие продолжительную историю. Ведь многих людей, с которыми мы встречались, я хорошо знаю по прошлым годам. И вот это взаимопонимание – при наличии той критической массы персоналий, о которой я говорил, - играет более важную роль, чем хорошо написанные уставы или даже регулярные встречи.

А.П.: Как этого добиться?

О.В.: Я считаю, что главное – подбор людей. С обеих сторон. К этому вопросу надо подойти неформально. Не так, что, дескать, нужен такой-то министр, его заместитель и так далее, а подобрать людей, способных работать.

А.П.: Но ведь это задача тех министров и их замов, которые составят высший эшелон комиссии.

О.В.: Да, конечно. А может быть, следует рассмотреть и предложения от бизнеса – от Российского союза промышленников и предпринимателей, от Торговой палаты.

А.П.: В этой связи у меня к вам такой вопрос: влияние РСПП в России растет или падает?

О.В.: В разные периоды дело обстояло по-разному, но сейчас – растет. И связано это, в числе прочего, с кризисными явлениями, которые мы сегодня переживаем. Сегодня со стороны правительства все больше желание общаться и консультироваться с неправительственными структурами. Момент сейчас настолько критический, что закрыться в кабинете и принимать решения, исходя из каких-то теоретических представлений, просто невозможно. Необходимо постоянно быть в курсе происходящего – ведь ситуация меняется буквально каждый день. И такое желание общаться и консультироваться – налицо. В этом году министр финансов уже дважды приходил в РСПП – рассказать о бюджете и послушать, что скажут предприниматели. Председатель Центрального банка создал консультативный совет, где собрал экспертов, причем не представителей государственных структур.

Я не говорю уже о том, что и президент проводит встречи – и тоже совсем не такие, на которых присутствуют одни и те же лица и говорятся одни и те же речи. Делает это и премьер-министр. Думаю, все это позволяет оценить новизну переживаемого нами момента.
Алексей Пименов, http://www.voanews.com/