 |
21.09.2006 13:45 |
| |
The Marker: Как превратить поражение в победу? |
 |
Ора Корен, The Marker, 21.09.2006
Нохи Данкнеру хочется получить банк. Он почти приобрел банк Леуми, но пришел вторым, и финишную ленточку разорвали другие. Он почти присоединился к обладателям контрольного пакета акций банка Апоалим, но Шери Арисон, фактическая владелица банка, побеспокоилась о том, чтобы Нохи не стал ее компаньоном.
Это неприятно, когда Шери Арисон не хочет видеть тебя своим компаньоном, но в долгосрочной перспективе этот факт если и вспомнится, то всего лишь как еще одни неудавшиеся переговоры по мере приближения к цели, а вовсе не как самая главная в жизни сделка, которая сорвалась.
С первого взгляда может показаться, что Данкнер проиграл по-крупному. Прежде всего, по той простой причине, что он вновь не сумел приобрести банк. Но в долгосрочной перспективе он еще сумеет собрать плоды своего упорного труда, и это только добавит положительных черт к его репутации, потому, что на рынке только об этом и говорят.
Говорят, что в этом году он не сумел осуществить свои планы, но настанет день, и он, с его энергией, настойчивостью в достижении цели и просто прилипчивостью еще купит один из крупных израильских банков. И, если высокопоставленные руководители любого из банков сегодня не исключают того, что Нохи Данкнер однажды сможет оказаться их боссом, они будут с ним вежливыми и обходительными, – во всяком случае, до тех пор, когда это на самом деле произойдет.
В сделку с банком Апоалим Данкнер вкладывал много денег, усилий и эго. В итоге он остался со своими усилиями и деньгами. Если посмотреть на положение с его личной точки зрения, то может показаться, что незавершенная сделка изменит список гостей на наиболее важных семейных мероприятиях Данкнеров. Вокруг же все будут говорить, что все осталось там, где и было.
Но на самом деле, судя по всему, взаимоотношения Данкнеров с одной стороны, и Арисон и Нехамы (председатель совета директоров банка Апоалим - Курсор) с другой, уже никогда не будут такими теплыми, какими они были раньше. Еще хуже могут оказаться взаимоотношения семейства с его адвокатом Пини Рубиным. С другой стороны, несостоявшаяся сделка может улучшить вечно ни близкие, ни далекие связи между Нохи и его двоюродными братьями и сестрами.
Своим поведением во время несостоявшейся сделки Данкнер доказал, что ему по-прежнему очень хочется совершить капиталовложение в особо крупных размерах. По нашему разумению, ограничений размеров у этого капиталовложения нет.
Данкнер пользуется славой энергичного человека, который не стесняется, рискует и осмеливается совершать грандиозные сделки. В мире современного бизнеса такая слава никому не может повредить. Данкнер правит в компании IDB Investments, которая, в свою очередь, контролирует 100 других компаний, большая часть деловой активности которых приходится на израильскую экономику.
Можно предположить, что, если бы Данкнеру удалось довести сделку с банком Апоалим до ее логического завершения, то управляемый им концерн вошел бы в штопор в том, что касается кредитования. Скорее всего, Банк Израиля потребовал бы от Данкнера, чтобы тот сменил в качестве источника кредита банк Апоалим на какой-нибудь другой израильский банк.
Кроме того, Данкнера подстерегало бы на каждом шагу антимонопольное ведомство и задавало бы ему неудобные вопросы насчет клфликта интересов. Все это могло бы слишком осложнить Данкнеру его жизнь и его бизнес. Если бы Данкнер стал владельцем контрольного пакета в банке Апоалим, то не исключено, что конкурирующие с ним израильские магнаты захотели бы избавиться от возможного контроля с его стороны, и предпочли бы перевести свои счета и кредит для своих бизнесов в другие банки.
Таким образом, могла возникнуть ситуация, при которой банк Апоалим перестал бы быть ведущим банком Израиля, и вообще его статусу угрожала бы опасность. Вчера в IDB – всего два дня спустя после не самых приятных контактов с окружением Шери Арисон – отметили, что Данкнер, всем на удивление, чувствует себя более свободным, и что он с легким сердцем решил аннулировать сделку.
|
|
|
Навигация по порталу: 
