 |
06.02.2006 12:41 |
| |
Торговые войны: почему исчезают товары с полок Суперсаля? |
 |
Ольга Виньяр,экономический обозреватель Курсора
Тем, кому в последние день-два довелось побывать в одном из супермаркетов, принадлежащих крупнейшей в Израиле сети Суперсаль, наверняка бросились в глаза изрядно обедневшие полки и редкое однообразие товаров. А нескончаемые пирамиды красных банок консервированного тунца живо напомнили те ностальгические времена, когда, помимо кильки в томатном соусе, в продаже была разве что морская капуста.
С прилавков Суперсаля бесследно исчезли такие популярные товары, как шоколад Клик, соленые печенья Бейгель-Бейгель, кукурузные хлопья Тельма и косметика Dove. Не хватало и многого другого, что прежде легким движением руки забрасывалось в тележку. И в то время, пока покупатели в недоумении обшаривали полки в поисках привычного майонеза или суповых концентратов, работники сети торопливо сгребали и уносили на склад не распроданные товары вышеупомянутых марок.
Причиной такого искусственного дефицита стал отказ компании Unillever (поставщика этих и многих других товаров на израильском рынке) снизить цены, по которым она предоставляет Суперсалю свою продукцию, а также предоставлять годичный бонус в размере 2% от объема продаж.
Подобная картина наблюдается и в отношениях Суперсаля с поставщиком сладостей Leiman Schlussel. Конфеты Mentoes, вафли Loacker и шоколад Rosemarie исчезли с прилавков еще в конце прошлой недели. А на очереди, как сообщает The Marker, продукция Осем, Штраус Элит , Кока-Кола…
Руководство торговой сети объясняет конфликтную ситуацию заботой о клиентах и борьбой против повышения цен. В ответ на это поставщики приводят свои расчеты, из которых следует, что таким образом Суперсаль попросту пытается увеличить свою прибыль на 100-120 млн. в год. И тем самым всего за восемь лет окупает сделку по покупке разорившегося Клабмаркета, которая обошлась ей в 1 млрд. шекелей.
На долю Суперсаль приходится 40,5% продовольственного рынка Израиля, а его торговый оборот достигает 8 млрд. шекелей в год. Этот нехитрый расклад позволяет сети диктовать свои условия поставщикам, которым вряд ли захочется терять такую рыночную площадку. А посему исход торгового сражения предрешен с самого начала.
Активная, хоть и не настолько откровенная, война ведется Суперсалем и на внешнем фронте - против единственной оставшейся в живых крупной продовольственной сети Ха-рибуа ха-кахоль (24,1% рынка). Недавно обе сети, не сговариваясь, разнообразили свой ассортимент продуктами, завезенными из стран средиземноморья. Но пока не очень похоже, что эти товары способны заменить продукцию давних поставщиков.
Немалую головную боль доставляют Суперсалю и частные сети, на долю которых приходится 17% рынка. И тут, по мнению специалистов, напрашивается закономерный вопрос: кому, как не Суперсалю, выгоден разразившийся совсем недавно скандал вокруг сети некошерных супермаркетов Тив Таам?
|
|
|
Навигация по порталу: 
