Текст, который приведен ниже, нам в редакцию прислал человек, близко знакомый с его автором – молодым специалистом, работающим в одной из американских компаний, выросшим в русскоязычной семье, но думающим и пишущим по-английски. Приславший просил ни в коем случае не называть имя автора. Причина? Тот писал свое эссе для себя и для близких ему людей. Но получилось, что сам он таким образом стал очень близким и нам.
Итак – перевод.

Мы все сидим и смотрим в никуда, изо всех сил стараясь не встретиться глазами с конкретным человеком, не заметить происходящего с ним события. Когда звонит чей-то телефон и, подняв трубку, наш сотрудник медленно встает и идет в конференц-зал, мы прилагаем немыслимые усилия, чтобы не смотреть на него. А когда входит менеджер и берет его пальто и шапку, мы все просто впиваемся взглядом в мониторы, делая вид, что напряженно работаем и не замечаем его появления.
И, конечно, никто из нас не видит, как человека, с которым мы много лет работали бок о бок, дружили или не очень, делились сокровенным, шутили, встречает у лифта охранник и выводит из здания. Чтобы это увидеть, надо только подняться со стула и выйти из комнаты. Но все остаются на местах, все недвижимы.
«Они» не позволяют уволенным людям вернуться в офис, подойти к своему столу, попрощаться с оставшимися. Охранники выводят их на улицу – и все. Таков корпоративный закон, который исполняют те, кому положено, и никто из них даже не допускает мысли хоть раз нарушить его. Это как в фильме Clerks. Там есть реплика насчет людей, «всего лишь выполняющих приказы»: «Уже были такие люди, их звали нацистами». Я однажды вспомнил эту фразу и нервно рассмеялся. И тогда мои сотрудники оторвались от мониторов и посмотрели на меня, как на идиота.
Реальная причина, по которой «они» не позволяют уволенным подойти к своему компьютеру, – боязнь, что те нанесут ущерб собственности компании. Ну, к примеру, сотрут данные клиентов, обрушат компьютерную систему... Но если человек проработал у вас 10-15 лет, неужели вы не знаете, способен он на такое или нет? Если вы выбрасываете подчиненного на улицу, потрудитесь хотя бы подумать о его состоянии. Может, от кого-то действительно можно ожидать подлости, мести, однако в этом подозреваются все... Стыдно! Стыдно, что вы не подарите прослужившему у вас годы человеку золотые часы, не устроите малень-кий прощальный междусобойчик или хотя бы не похлопаете его сочувственно по плечу: мол, нет у нас другого выхода, крепись... Вы распорядились его судьбой. Как вы распорядитесь его оставшимся в офисе имуществом – известно: вышлете по почте содержимое ящиков стола. Он получит коробку через пару недель. После 10 – 15 лет работы на вашу компанию.
Моя мама часто спрашивает, почему я хочу быть самостоятельным предпринимателем. «Зачем тебе работать круглосуточно, зачем постоянная головная боль? Что плохого в том, чтобы иметь стабильную работу в большой компании и получать удовольствие от жизни? Если ты любим и все твои близкие здоровы – этого уже достаточно, – говорит она. – Много зарабатывать не должно быть главным смыслом жизни». Но она не договаривает... Она слишком добра и слишком женщина, чтобы высказать то, что думает.
Иногда я хочу описать ей эти сцены увольнения. Сколько общего я нахожу в них с тем, как относились к людям в Советском Союзе. Там тоже, хоть и по другим мотивам, их вышвыривали на обочину жизни или, что еще хуже, отрывали от семей, изгоняли из общества, а сотрудники и друзья за неимением компьютеров старались смотреть в небо и ни в коем случае не в глаза друг другу и тем, кто «всего лишь исполняет приказ». Но теперь мое место работы – среднего размера американская корпорация. Она не принадлежит правительству тоталитарной страны третьего мира. Она принадлежит людям, которые не желают вести себя по-людски.
«Неужели ты действительно хочешь, чтобы здесь прошла моя жизнь?» – мог бы спросить я у своей мамы. Но я никогда этого не сделаю. Слишком просто было бы задать ей такой вопрос. Да и все равно мы не скажем друг другу главного. Главное – не в том, что происходит вокруг меня, а в том, что происходит во мне.
N http://www.nrs.com