|
24.04.2006 17:25 |
| |
18 семей контролируют треть израильского рынка |
 |
32% валового продукта коммерческого сектора израильского рынка приходится на долю 18 семей. Их доход в 2005 году достиг 198 млрд. шек., что составляет около 77% государственного бюджета. Об этом сообщает сегодня, 24 апреля, рейтинговое агентство BDI.
Сообщается также, что компании, принадлежащие 18 влиятельнейшим семьям, предоставляют работу 150.000 израильтянам.
Наиболее богатой и влиятельной на израильском рынке в минувшем году было семейство Данкнер. Рыночная стоимость контролируемого ею холдинга I.D.B. оценивается в 79 млрд. шек. Отметим, что в 2005 году Данкнеры приобрели разорившуюся торговую сеть Клабмаркет (сконцентрировав в своих руках 40,5% рынка торговли пищевыми продуктами), а также 95% акций компании сотовой связи Cellcom.
Второе место в рейтинге заняла семья Бино (72 млрд. шек.) Напомним, что в прошлом году Цадик Бино, владеющий банком Бейнлеуми ха-ришон, присоединил к своей империи и банк Оцар ха-хаяль.
Далее следуют семьи Офер, Арисон, Сабан, Борович, Вайсман, Вертхайм, Вертхаймер, Гамбургер, Зисапель, Леваев, Тшува, Фишман, Федерман, Штраус, Шахар и Шмельцер.
По данным компании BDI, в 2005 году доходы 500 крупнейших израильских фирм составили 620 млрд. шек. 32% из этой суммы пришлись на долю 18 ведущих семей.
Особенно благоприятным минувший год стал для семьи Борович. Стоимость ее владений возросла за этот период на 346%. Напомним, что контроль над некогда национальным авиаперевозчиком – компанией Эль-Аль - перешел от государства к принадлежащей ей группе Кнафаим, но параллельно Антимонопольное управление обязало ее продать компанию Аркиа.
Составители отчета отмечают, что, несмотря на проводимую правительством политику приватизации и борьбу с монополиями, израильский рынок продолжает страдать от чрезмерной концентрации капитала, уровень которой в течение 2005 года увеличился на 4%.
Отметим, что среди 500 ведущих отечественных компаний 55% - частные фирмы, 42% - открытые акционерные общества и 3% - государственные компании.
|
 |
|