Эти люди не похожи ни на Эбенезера Скруджа, бессердечного героя рождественской повести Диккенса, ни на реального нью-йоркского магната Дональда Трампа, который в популярной телепрограмме отсеивает соревнующихся громогласным «Вы уволены!»

Карлин СлоунТрадиционный начальник занял свое место благодаря тому, что знал дело лучше других, вел себя умнее, хитрее и целеустремленнее, пишет Слоун. Но в эпоху интернета информация доступна всем. Нынешнему начальнику не обязательно знать больше других. Гораздо важней умение привлекать к делу знающих людей. Безаппеляционность сегодня ценится меньше гибкости, способности ладить с людьми и воодушевлять их.

Современному боссу гораздо важнее быть лидером, чем менеджером, указывает автор. Лидер - это  человек, обладающий стратегическим видением, то есть способностью говорить о будущем так, будто оно уже наступило, -  продолжает Слоун. В качестве примера  она называет сооснователя компьютерного концерна Apple Стива Джобса. Разработку нового изделия он начинает с того, что рисует сотрудникам картину того, как оно изменит мир – еще до того, как родилась идея такого продукта.

Современный босс видит ключ к успеху в людях с нетривиальным складом ума, способных генерировать  свежие идеи. Задача начальника таким образом состоит в том, чтобы найти, привлечь и удержать таких людей. А для этого в фирме должна быть соответствующая атмосфера. Сегодня привлекательность работы не ограничивается заработком, отмечается в книге  «Умней, быстрей, лучше».

Послеобеденный сон освежает мозги«Умный босс не забывает, что его сотрудники проводят на работе больше времени, чем со своими родными», - подчеркивает автор. Идея того, что мы живем ради работы не может увлечь. Напротив, человек должен видеть, что он работает ради жизни, и что полнокровная жизнь протекает там, где он трудится.

Карлин Слоун описывает босса одной высокотехнологичной фирмы, который радикально изменил рабочие места. Он отказался от выгородок и предложил сотрудникам самим выбрать сидения – от эргономичного кресла, позволяющего дремать, до
надувного шара. Разрешил приводить на работу детей и собак. Каждую неделю в фирме устраивается на лужайке собрание, на котором сотрудники едят бублики с вареньем, пьют кофе, рассказывают смешные истории – и обсуждают текущие проблемы. При этом босс в  кроссовках на босу ногу задает тон неформальному общению.

Есть ли на работе fun?Делясь впечатлениями, люди сегодня интересуются: «Есть ли на работе fun?». Иными словами, насколько занимателен, а, следовтаельно, увлекателен трудовой процесс. Слух об этом быстро облетает рынок занятости, и люди делают соответствующие выводы. Начальник, который не учитывает этого аспекта, - плохой босс, резюмирует автор книги «Умней, быстрей, лучше» Карлин Слоун.

Тед Лендфер