Беннет верит, что следует сосредоточиться на одной важной цели, не распыляя ресурсы на выполнение других задач. Довольно быстро он определил стратегическую цель правительства – избежать локдауна, не закрывать экономику, подготовить Израиль к жизни с коронавирусом в течение ближайших лет.

Время летит стремительно. Кажется, лишь вчера новое правительство Беннета приступило к работе. Между тем прошло уже три месяца, и мы начали забывать о том, что еще совсем недавно беспрецедентно долгое правление Нетаниягу казалось незыблемым, а шансы сместить этого изощренного политика – незначительными. Подходят к концу сто первых дней работы нового кабинета (“меа ямей хесед”), в течение которых принято не подвергать вступившего в должность премьера чрезмерно строгой критике. Однако попытаться понять особенности управленческого стиля Нафтали Беннета и проанализировать, насколько успешными или провальными были эти сто “благодатных дней”, полагаю, все же необходимо.

Журналистка 12-го канала Дафна Лиэль в своей статье об управленческом стиле Беннета приводит интересный факт, касающийся его книги “Экзит”, посвященной управлению хайтек-компаниями. Как известно, перед тем, как стать политиком, нынешний премьер был успешным предпринимателем и руководителем высокотехнологических компаний, продажа одной из которых сделала его миллионером. Книга открывается следующим высказыванием американского президента Теодора Рузвельта “Важен не тот человек, кто подвергает другого критике, указывает на чужие недостатки. Славы добивается тот, кто тяжело работает, чье лицо покрыто пылью, потом и кровью. Тот, кто дерзок, кто не боится ошибаться вновь и вновь. Тот, кто целиком и полностью посвящает себя достойной цели. В лучшем случае ему уготована победа. В худшем – фиаско”.

С этим высказыванием Рузвельта Беннета познакомил никто иной, как
Биньямин Нетаниягу, за что Беннет выражает искреннюю благодарность своему предшественнику. По мнению Лиэль, рузвельтовская максима стала для Беннета стержнем его мировоззрения. Это объясняет его готовность пойти на всё, стерпеть всё, чтобы занять должность, на которой, как ни на какой иной, можно делать важные вещи, но и совершать роковые ошибки.

Беннет пришел в политику из мира израильских хайтекистов, где ценится риск и дерзость. Занимать пост премьер-министра с 6 депутатскими мандатами, с точки зрения этой среды, достижение намного более внушительное, чем быть главой правительства с 30 мандатами. Книга Беннета позволяет многое понять в управленческой концепции автора. Беннет пишет о двух главных принципах, которыми, на его взгляд, должен руководствоваться лидер – интенсивная работа в гуще событий и готовность взять на себя всю полноту ответственности. Нельзя не отметить, что Беннет в достаточной степени реализует свои принципы в премьерской должности. Он, засучив рукава, включился в борьбу с четвертой волной эпидемии, сформировал четкую программу действий, отлично владеет необходимой информацией. Он также верит, что следует сосредоточиться на одной важной цели, не распыляя ресурсы на выполнение других задач. Довольно быстро Беннет определил стратегическую цель правительства – избежать локдауна, не закрывать экономику, подготовить Израиль к жизни с коронавирусом в течение ближайших лет.

Беннет пишет о двух главных принципах, которыми, на его взгляд, должен руководствоваться лидер – интенсивная работа в гуще событий и готовность взять на себя всю полноту ответственности. Нельзя не отметить, что Беннет в достаточной степени реализует свои принципы в премьерской должности.

Нетаниягу Беннет называет “марафонцем, бегущим на короткие дистанции”. В этом плане Беннету также есть, чем гордиться. Он принял смелое решение о третьей “бустерной” прививке для всех возрастных групп, расширил “зеленый стандарт”, распорядился о создании сотен пунктов экспресс- анализов, аптеки получили возможность продавать домашние тесты, была проведена масштабная операция по тестированию школьников. Нет сомнений –  Нафтали Беннет планомерно идет к поставленной цели.

Однако другой важный для Беннета принцип работает не в его пользу. “Излишняя осторожность ведет к провалу”, — пишет он в своей книге. Но государство – не бизнес, уровень риска здесь совершенно иной. Израиль не должен был оказаться в ситуации, когда каждый день выявляется 11 тысяч инфицированных, а в больницах ежедневно умирают 30 человек. С конца июля от коронавируса скончались более 700 больных. Беннетовскую стратегию “жизни с коронавирусом” можно было осуществлять с большим запасом прочности.

Израиль продолжает проводить массовые мероприятия на пике заболеваемости – тысячи людей участвуют в различных праздненствах, культурных и спортивных событиях. “Зеленый стандарт” был важен для предотвращения заражений, но как только стало ясно, что вакцинированные могут заражаться и заражать других, “тав ярок” стал способом стимулирания вакцинации, но не торможения роста заболеваемости. “Жизнь с коронавирусом” вовсе не означает безразличия к человеческой жизни. К тому же столь высокий уровень заболеваемости затрудняет нормальное функционирование экономики.

Большинство министров в новом правительстве ценят Беннета. За три месяца не было ни одного существенного политического конфликта, за исключением споров по профессиональным вопросам, связанным с эпидемией. Однако порой сохранение хороших отношений с коллегами происходит за счет реализации стратегической программы. Беннет слишком часто идет на компромиссы.  Если он не научится стучать кулаком по столу, его авторитет среди министров упадет достаточно быстро.

Первоисточник: relevantinfo.co.il »